Módulo de Análise

Inteligência na fábrica no nível da empresa para atribuir prioridade às iniciativas de produtividade e aos investimentos financeiros


O módulo de Análise do Factory MOM consiste em um conjunto de aplicativos pré-configurados com grande conteúdo visual que oferece métricas de fabricação para acelerar as análises da tomada de decisão e das ações. Graças aos recursos de análise multidimensional e entre várias funções, o módulo de Análise do Factory MOM oferece acesso a mais informações de indicadores chave de desempenho (KPI) e causas raiz por meio de painéis de controle e relatórios pré-configurados. O Módulo de Análise do Factory MOM está pré-configurado com métricas de fabricação, como a OEE e o custo por unidade no nível de série, linha, produto e local.

Este alto nível de detalhamento permite que os fabricantes identifiquem padrões de variabilidade e atribuam prioridade a iniciativas de melhoria. Quando combinados aos módulos de Rendimento e Melhoria do Factory MOM, o Módulo de Análise do Factory MOM converte a análise em ação e fecha o círculo entre a oportunidade e a execução do trabalho na fábrica. Ao contar com informações úteis em tempo real, os operadores, supervisores e executivos podem melhorar os níveis de serviço de maneira rápida e decisiva, reduzir o excesso de tempo de trabalho e de custos do produto e liberar a capacidade oculta.

Folha de especificações da solução: Módulo de Análise do Factory MOM

Características principais:

  • Métricas de desempenho de fabricação
  • Consultas on-line imediatas
  • Acesso a mais informações e ferramentas de análise de dados fragmentados
  • Supervisiona os desempenhos mais alto, mais baixo e médio no nível de série, de linha ou da SKU.
  • Modelos de análises pré-configurados para uma ampla variedade de áreas focais, entre as quais estão: Comparação em massa, oportunidades de capacidade, eficiência da mão de obra, restos e resíduos, tempos de inatividade, mudanças e inícios, custo por unidade e OEE.

 

Benefícios do Módulo de Análise para as iniciativas de melhoria corporativa:

Identificar tendências de produtividade de prioridade máxima

Supervisionar de maneira rápida e simples o desempenho e as tendências pontuais de acordo com os turnos, equipes, funcionários, materiais, dispositivos, linhas de produção, produtos, pacotes, etc. Usar funções de acesso a mais informações e análises de situação para oferecer inteligência sobre causas raiz de fabricação de custo elevado, limitações de produção e produtos não rentáveis.

Melhorar o desempenho da fabricação

Identificar oportunidades para melhorar o desempenho de produção, a inovação em produtos, a segurança alimentar e os gargalos na cadeia de fornecimento da fábrica.

Analisar e informar

Supervisionar o custo do produto, em relação aos custos totais do produto, e a análise de benefícios. Painéis de controle e métricas de fabricação empacotados para suportar as iniciativas de excelência operacional.