Vendas, marketing e serviços de suporte aos fabricantes de equipamentos médicos
Para atingir o sucesso empresarial, é fundamental manter-se na "crista da onda" da pesquisa e do desenvolvimento. Mas a inovação dos produtos é apenas uma parte da história. A estratégia para lançar estes produtos no mercado pode ter a mesma importância para atingir o sucesso. Por isso, os fabricantes de equipamentos médicos alinham as organizações para lançarem os produtos no mercado de forma rápida e eficaz.
O Pivotal CRM para os fabricantes de equipamentos médicos é um conjunto de aplicativos completo e intuitivo que satisfaz as complexas necessidades dos fabricantes desse setor. O gerenciamento de contatos qualificados e de vendas, em combinação com as capacidades específicas do setor, proporcionam vantagens que vão além da diferenciação de produtos.
Folha de especificações da solução:
Características principais:
- Gerenciamento de oportunidades
- Gerenciamento de orçamentos e propostas
- Previsões de rendas
- Vendas em equipe
- Integração de vendas multicanal
- Configuração do produto em tempo real
- Gerenciamento de gastos
- Gerenciamento territorial e de funções
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- Gerenciamento de relacionamentos
- Catálogo de produtos de três níveis
- Automatização de vendas ampliadas e cruzadas
- Gerenciamento de chamadas
- Visão precisa de canalizações
- Dados de clientes unificados
- Gerenciamento de contatos e atividades
- Gerenciamento de eventos de formação médica contínua (FMC)
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Benefícios:
Acelerar o tempo de lançamento no mercado
Aproveitar a segmentação efetiva, as equipes de vendas otimizadas e as campanhas de marketing de grande impacto para lançar produtos no mercado em menos tempo e de forma mais inteligente.
Aproveitar os relacionamentos influentes
Entender as estruturas organizacionais e aproveitar os relacionamentos entre os contatos, instalações, filiais, distribuidores, IDN e GPO.
Aumentar as margens de vendas
Converter a visibilidade em rentabilidade, conquistar oportunidades de vendas ampliadas e realizar orçamentos precisos para melhorar os indicadores de vendas.
Melhorar o alinhamento com os distribuidores
Ampliar a eficiência do processo aos distribuidores para gerenciar importantes obrigações, estruturas de preços e oportunidades de vendas conjuntas.
Obter um maior conhecimento operacional
Melhorar a visibilidade nas atividades, oportunidades e desempenho das equipes de vendas e distribuição.
Melhorar a agilidade dos negócios
Evoluir de forma rápida e melhorar a vantagem competitiva, incorporando novos processos de maneira simples, à medida que os negócios crescem.
