Surveillance des activités

Établissez vos propres processus d’alertes pour devenir plus proactif et plus compétitif.


Surveiller les activités de l’entreprise est un élément fondamental dans le milieu des affaires, mais cela peut aussi s’avérer être un processus difficile et consommateur de ressources. CDC Entreprise Management Framework combine la surveillance des activités avec vos indicateurs clés de performance (ICP) pour vous donner une vision à plus long terme de vos critères de performance – et de vos résultats en fonction de ces critères.

Utilisez notre technologie d’établissement de rapports et tableaux de bord pour visualiser vos données opérationnelles en temps réel et ainsi gérer vos ICP. EMF les recueille, les calcule et les présente efficacement dans un format pertinent. Cela fait d’EMF un outil indispensable pour effectuer la surveillance de toutes les activités.

En définissant des niveaux de tolérance pour les aspects critiques de vos opérations, les employés et la direction peuvent se concentrer sur l’entreprise et la vérification périodique des ICP pour déterminer si des ajustements sont nécessaires afin de continuer à progresser vers les objectifs. Vous pouvez également définir des alertes pour suivre les ICP des nouveaux fournisseurs ou vendeurs. Évaluez leur performance par rapport aux accords de services contractuels jusqu’à ce que la fiabilité soit clairement démontrée.

Fiche technique de la solution : Event Management Framework

Caractéristiques principales :

  • Alertes basées sur les règles
  • Notifications en temps réel
  • Automatisation des alertes

Voici ce que CDC Event Management Framework peut faire pour vous :

Respecter votre budget

Gérez les budgets de manière plus stricte lorsque vous recevez des alertes spécifiant que celui-ci est utilisé à x % ou déjà dépassé.

Rationaliser la gestion des bons de travail

Si la durée d’un ordre de travail ouvert dérape, alertez les Opérations afin qu’ils réallouent des ressources ou redistribuent le travail pour respecter les horaires de production.

Surveiller les niveaux de tolérance du contrôle des processus

Si les normes de contrôle de la qualité et les tolérances ne sont pas respectées, notifiez l’Assurance qualité, la Maintenance ou l’Ingénierie.

Suivre les matières premières et les livraison

Si les matières premières nécessaires aux opérations de fabrication ne sont pas arrivées à une cellule de travail avant que les stocks de sécurité ne soient entamés, alertez les Opérations. Alertez votre clientèle ou votre expéditeur si la livraison JAT prévue a plus de « n » minutes de retard.

Assurer la maintenance prévue

Alertez le personnel d’entretien si la maintenance préventive prévue n’a pas lieu.

Assurer le contrôle de la qualité

Initiez un cycle d’achats dès que les niveaux de matières premières atteignent le seuil de réapprovisionnement, ou déclenchez une alerte si les matières premières ne passent pas l’inspection lors de la livraison.