Tämä artikkeli on kirjoitettu erityisesti toimitusketjun hallintasovellusten käyttöönoton parissa työskenteleville. Tunnistettu haaste käyttöönottoprojekteissa on, että projektit eivät täysin pysy aikatauluissaan ja kustannusbudjeteissaan. Me väitämme kuitenkin, että on täysin mahdollista pysyä aikatauluissa ja kustannusbudjeteissa, kun keskitytään oikeiden asioiden tekemiseen ja tunnistetaan yleisimmät sudenkuopat. Väitteemme pohjautuu kriittisten osatekijöiden huomioimiseen sekä yli 25 vuoden perusteelliseen kokemukseen valmisohjelmistojen käyttöönotosta erityisesti toimitusketjun- ja varastonohjausjärjestelmien (WMS) osalta.
