Aplicando la teoría de las limitaciones

May 17, 2012

Herramienta clave para poder modelar el flujo de producción e identificar la capacidad de fabricación potencial no utilizada.
Los Fabricantes de Automoción han respondido a la presión global mediante la reducción de los costes de producción por pieza mediante la aplicación de una serie de programas basados en conceptos de Lean Manufacturing.

Normalmente, estos programas se han probado en muchas ocasiones sin éxito debido al reto de tener que realizar grandes cambios en la cultura organizativa de la empresa. La adopción de los conceptos Lean es un trabajo muy largo para los fabricantes y requiere que un gran número de elementos estén fijados antes que podamos decir que ha sido un éxito: Soporte de los Ejecutivos, Educación y Compartir el Conocimiento. Uno de los pilares para estos fabricantes es adquirir la cultura y la disciplina necesaria para poder conocer y entender la situación actual en sus instalaciones y aprender métodos para aplicar la información para expulsar el desperdicio y la ineficiencia. Existen muchas herramientas disponibles en el mercado para soportar las iniciativas Lean, pero las herramientas por si mismas no son suficientes para conducir a un cambio real en la organización.

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Descargado de Recursos 24 los tiempos.

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