Automobilindustrie

Steigern Sie Ihre Produktionseffizienz mit Factory MOM.


Erhalten Sie quantifizierbare ROI, schnelle Implementierungszyklen und belegte Best Practices von führenden Unternehmen der Automobilbranche in Nordamerika und Europa.

In der heutigen Zeit wird von Produzenten und Lieferanten der Automobilindustrie eine deutlich höhere Produktionseffizienz erwartet. Ein rapider Wandel hat zu einer Verkürzung der Anlaufzeiten und der verfügbaren Testzeit geführt. Jede, am Prozess beteiligte Partei steht unter dem Druck, schnell auf die, einem ständigen Wandel unterworfenen Verbraucherwünsche und Marktbedingungen zu reagieren. Wenn Sie sicher stellen können, dass keine Verluste aufgrund von übermäßigem Ausschuss, schlechter Qualität oder mangelnder Effizienz der Arbeitskräfte auftreten, werden Sie eine maximale Effizienz und geringere Produktionskosten erzielen.

Heute verlassen sich führende Hersteller der Automobilzulieferer auf Factory MOM. Unsere Lösungen sind so konzipiert, dass Sie betriebliche Transparenz in Echtzeit erreichen, Ihren Ressourceneinsatz optimieren und eine Kultur des schnellen Handelns am Arbeitsplatz etablieren.

Hauptmerkmale:

  • Lineares Leistungsmanagement in Echtzeit 
  • Werksdaten und MES-Funktionen 
  • Schwachstellen-Identifikation und Analyse von Materialdurchsatz 
  • Auslastung von Ressourcen 
  • Kampagnenmanagement kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
  • Compliance-Management für Standardprozesse 
  • Scorecards für Führungskräfte und strategische Analysen 
  • Management der für die Wartung benötigten Reaktionszeit 
  • Arbeitsplatz-Produktionsplanung

Nutzen Sie die Vorteile von Factory MOM

Effizienzsteigerung

Optimieren Sie Materialdurchsatz und Werksauslastung und steigern Sie die Kapazitäten. Werden Sie flexibler und reagieren unmittelbar auf Kundenanforderungen.

Verfolgen Sie wichtige Informationen

Ermitteln Sie OEE und Leistungserfüllung, identifizieren Sie echte Einschränkungen der Produktionstätigkeit für Andon und ähnliche Anzeigen in Produktionsstätten und prognostizieren Sie die mittlere Betriebsdauer zwischen Ausfällen (MTBF) und die mittlere Reparaturzeit (MTTR).

Compliance Verbesserung

Institutionalisieren Sie die Einhaltung von Standardvorgehensweisen bei Start und Umrüstung. Bieten Sie Transparenz über alle Möglichkeiten zur Leistungssteigerung in der Produktion.

Fördern Sie Eigeninitiative in der Fertigungsstätte

Machen Sie bestimmte Handlungen am Arbeitsplatz unverzichtbar, standardisieren Sie Verbesserungspraktiken über das Werk hinaus und verwenden Sie belegte Techniken zur Ermittlung von Ursachen. Legen Sie Verbesserungsziele fest und verfolgen Sie diese.


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